대한민국 대표 개발자 [짱가™] 2ed

노무현... 그의 죽음.. 너무나 슬펐는데.... 우리 나라 민주화의 큰 별이 졌네... 가슴이 아프다...

쩝.... 이제 다시 시작이라는 느낌.... 모든것이 정비되기 시작하고...

"그만둬라! 그만둬라! 그만둬라!" 나 , "짱가" 를 정의하려면 독서/커뮤니티/열정 이 세가지를 빼놓고서는 정의 할 수가 없다. 라고 생각해왔다. 그 이전에 가족을 제외하고는 생각할 수 없는 것이 나란 사람이다. (물론 충실하지는 않다. ) 그래서 일과 가정의 균형을 지키고 싶어하는 사람이다. 다른 열정을 불태울 것들이 있다면 조금씩은 희생하면서 욕들어 먹지만, 내 의지가 아닌 자의반/타의반 으로 그렇게 한쪽의 생활이 온전히 희생당할때는 많은 스트레스를 받는 편이다. ======================================================================================================= 2009-08-15 02:34:02 토요일 현재. 밤..

Jace's Blog :: [ibatis] 동적으로 column명을 사용할 "remap = true"jfreechart :: 네이버 이미지검색 jfreechart 폰트 바꾸기 오늘은 어디로 갈까... :: log4j Filter "Log4j 설정 좋은 글들 "pupustory@ :: Log4j.xml 을 이용한 로그 설정 xml 로 로그 작성하기까지 하나비Blog : log4j의 두가지 설정 log4j.xml / log4j 로깅 - JCFWiKi log4j.properties 설정 서영이네집 :: 제우스에서 log4sql 사용하기 jeus에서 sql4log 사용JSP Community iBATIS 2.3.0.677 - PreparedStatement - ? 바인딩로그처리 iBatis 2.3.4-726 바..

나의 길을 가고 싶다는 생각을 한지가 몇년 되었다. 혹자는 비즈니스를 바라보라고 하고 혹자는 개발 언제까지 할거냐고 한다. 나는 소프트웨어 아키텍트 라는 역할을 바라보고 계속해서 가고 있다. 그리고 엔지니어로서 가고 싶다. 엔지니어로서 나아가기가 이 사회에서 얼마나 힘든 것인지를 몸소 체험하고 있다. 엔지니어로서 순수하게만 접근해서는 답이 안나오는 것 같다. 엔지니어이지만, 비즈니스를 이해하는 엔지니어이지만, 관리적인 역량이 있는 엔지니어이지만, 협상을 잘해야 하는 엔지니어이지만, 정치판도 이해해야 하는 그런 한가운데 서 있다. 이 계단을 넘지 못하면 "그냥 코더일뿐이다" 라는 외침에 내 귓가에서 맴돈다. 조직에서 인정받는 다는 것. 그리고 조직에서 한자리 한다는 것. 이 두개는 절대 동일하지 않다. (..

이게 새로운 시작이 될지 모르겠지만, 끝이 보인다. 내가 가져가야할 방향과 내가 가지고 있는 단점 내가 못하는 것들 그리고 하지 말아야 할 것들 결단력이 필요한 것들 버려야 할것들과 지켜야 할 것들 많은 것을 느끼게 하는 하루 하루 이다.

곰곰히 생각해보니 중간에서 아무것도 못 풀어낸 내 잘못이오.... 내 역할을 잘 못 이해하고 풀지 못한 내 실수가 크오... 나를 믿고 따라온 사람들과 회색지대 덕분에 고생하신 co-worker 들 모두에게 미안할 따름이오...

소프트웨어 개발자의 성장경로는 국내뿐 아니라 해외 서적들을 봐도 자주 회자 되는 대목이다. 이미 소프트웨어 개발자로서 성장하는 것이 관리자 뿐만은 아니라는 것을 이제는 모두 알고 있는 대목이지만, 일반 기업에서 그런 형태로 지원하는 것은 아직 드문것이 현실이다. 몇년간의 노하우가 쌓이게되면 다른 개발자들을 리드할 수 있어야 한다는 것이 나도 그렇게 생각하고 있지만, 다른 사람들의 일반적인 생각인 것 같다. "하드 코드" 라는 책을 읽다가... 꼭 그래야만 하는 것은 아니구나 라는 생각이 들었다. 왜! "장인 개발자" 를 인정하는 문화는 없는 걸까? 경험이 쌓이고 숙련이 되면 꼭 다른 이를 이끌어야 하는 걸까? 자신이 하는 분야에서 장인이 되어서 해당 분야 만큼은 장인이 되어 있는 그런 형태도 존재해야 한..

[ 서포트 하는 Role 을 가진 사람들 ] 1. 무슨 문제를 어떻게 풀었고 얼마나 걸렸다는 것을 항상 기록해야 한다. 2. 엑셀 같은 툴을 이용하여 Support 한 사람/업무/시간/결과 등을 작성해둬야 한다. 3. 위의 습관을 들여야 한다. [요구사항이 있는 사람들 - 운영하는 사람들] 이런 사람들은 성과 측정이 비교적 용이하다. [연구조직] 관리하는 사람은 회의 하는 것에도 다른 시간이 필요하다는것 (회의전 준비시간, Research 등의 시간)은 생각하지 않는다. 성과 측정이 안되니 Time Sheet 를 정확하게 기록해야 한다. 이슈가 생기기 전에 잘 안되고 있다는 위험 수준을 말해줘야 하는데... 이런 위험 수준은 사람마다 역할마다 다르게 인식하고 잇을 수 있다. 그래서 계획/결과 ( 이슈 )..

SQLER-Oracle Tip-ORACLE SQL 정리